โรงพยาบาลสว่างอารมณ์ เป็นโรงพยาบาลชุมชนขนาด ๓๐ เตียง สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ตั้งอยู่เลขที่ ๘๐ หมู่ ๑ ตำบลสว่างอารมณ์ อำเภอสว่างอารมณ์ จังหวัดอุทัยธานี บนเนื้อที่ ๒๗ ไร่ โรงพยาบาลสว่างอารมณ์มีหน้าที่ให้บริการรักษาพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ การควบคุมโรคและป้องกันโรค การฟื้นฟูสภาพ การศึกษาค้นคว้าวิจัยทางการแพทย์และสาธารณสุข โรงพยาบาลสว่างอารมณ์ เริ่มดำเนินการก่อสร้างเป็นโรงพยาบาลชุมชนขนาด ๑๐ เตียง เมื่อวันที่ ๓ ตุลาคม พ.ศ.๒๕๒๖ ซึ่งได้รับบริจาคที่ดินจากผู้มีจิตศรัทธา ดังนี้ นายเอ็ง – นางยุ้ย เจียมจตุรงค์ จำนวน ๑๐ ไร่ นายแพง – นางอ่อนตา พิลึกเรืองเดช จำนวน ๘ ไร่ ๒ งาน ๕๐ ตารางวา พอ.จำนงค์ – นางวงเดือน สุขรวย จำนวน ๔ ไร่ ๑ งาน ๒๕ ตารางวา นายทองอินทร์ – นางเม้ย เรื่อศรีจันทร์ จำนวน ๔ ไร่ ๑ งาน ๒๕ ตารางวา ได้ดำเนินการก่อสร้างอาคารโรงพยาบาลและอาคารอื่นๆ โดยได้รับการจัดสรรเงินงบประมาณจากกระทรวงสาธารณสุข เป็นเงินทั้งสิ้น ๖,๔๘๗,๘๐๐ บาท โรงพยาบาล เริ่มเปิดดำเนินการให้บริการประชาชนเมื่อวันที่ ๓ กันยายน ๒๕๒๗ ทำพิธีเปิดโรงพยาบาลเมื่อวันที่ ๑๖ พฤษภาคม ๒๕๓๑ เมื่อครั้งนายแพทย์ธงชัย ทวิชาชาติ เป็นนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดอุทัยธานี และนายแพทย์จักษพล มนสิการ เป็นผู้อำนวยการโรงพยาบาล ในปีงบประมาณ ๒๕๓๗ โรงพยาบาลสว่างอารมณ์ ได้รับการยกฐานะเป็นโรงพยาบาลชุมชนขนาด ๓๐ เตียง และเปิดให้บริการ ในวันที่ ๑ ตุลาคม ๒๕๓๘

ยุทธศาสตร์โรงพยาบาล

เข็มมุ่ง

1. โรงพยาบาลต้นแบบการบริหารจัดการการเงินการคลัง ปี 2559

2. โรงพยาบาลต้นแบบการพัฒนาคุณภาพแบบองค์รวมครอบคลุมทุกระดับ ปี 2560

-การพัฒนาระบบสารสนเทศและเวชระเบียน (ต.ค.59-ม.ค.60)

-การบริหารความเสี่ยง(ก.พ.60-พ.ค.60)

-การพัฒนาสมรรถนะบุคลากร(มิ.ย.60-ก.ย.60)

CUP สว่างอารมณ์ได้จัดทำแผนยุทธศาสตร์ CUP เป็นแผน 5 ปี(2556-2560) การจัดทำแผนเริ่มจากเดือนกุมภาพันธ์ 2556 ได้จัดประชุมตัวแทนจากทุกภาคส่วนเพื่อรับฟังเสียงสะท้อนจากชุมชน หลังจากนั้นเดือนเมษายน 2556 จัดประชุมทั้ง CUP เพื่อวางแผนยุทธศาสตร์ โดยเชิญท่านนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดเป็นผู้นำในการจัดทำแผน โดยใช้เทคนิค SWOT & BSC เป็นแนวทาง ทำให้ได้แผนยุทธศาสตร์แบบ IRBM โดยใช้ตั้งแต่ เดือนพฤษภาคม 2556 เป็นต้นมา ผู้อำนวยการโรงพยาบาลมีนโยบายแต่งตั้งให้มีผู้รับผิดชอบตามกลยุทธ์ทั้ง 5 กลยุทธ์และมีระบบติดตามผลการดำเนินการในคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลทุกเดือน ส่งเสริมให้มีการพัฒนางานโดยใช้แนวคิด 3Pและ 3C – PDSA จัดเวทีในนำเสนอผลงานเด่นและมอบรางวัลทุก 6 เดือน ทบทวนและปรับแผนกลยุทธ์ทุกปี ส่งผลให้ในปี 2558 ตัวชี้วัดส่วนใหญ่บรรลุผลมากกว่าร้อยละ 80 จึงได้มีการทบทวนแผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลเพื่อปรับกลยุทธ์ให้ทันสถานการณ์ โดยใช้ผลการวิเคราะห์ Future search (ม.นเรศวรพาทบทวนในโครงการร่วม 24 DHS) และนำแนวทาง GROW model & Blue ocean & IRBM มาผสมผสานกับ 6BB+ ทำให้ได้แผนกลยุทธ์ใหม่ในเดือนกันยายน 2558 ซึ่งเป็นแผนที่ใช้ในปัจจุบัน ประกอบด้วย 3 กลยุทธ์ ดังนี้